Vi tilbyr målrettet kompetanse innen forretningsutvikling, ledelse og strategi, og har ofte rollen som prosjektleder ved komplekse IKT- og endringsprosjekter.
Vi er erfarne og engasjerte konsulenter med fokus på leveranse av de riktige løsningene gjennom en strukturert tilnærming.
Vår størrelse til tross: Vi har hatt ledende og ansvarsfulle roller hos mange av landets største selskap.
Våre roller og oppdrag spenner vidt.
Vi har hatt flere oppdrag med å introdusere nye systemløsninger og arbeidsprosesser i forsikringsselskap, fra utrulling av Dynamics CRM og Telia CallGuide i kundefront til bytte av kjernesystem med tilhørende konvertering / migrering av hele kundeporteføljen.
Vi har hatt ansvar for flere prosjekter innenfor Helsesektoren. Fra systematisk utskiftning av gammel maskinvare (primært PC'er) og kartlegging / konsolidering av applikasjoner til utrulling av nytt verktøy for Service Management.
Vi har vært tungt involvert i to omfattende merger-prosjekter i oljeseselskap, med oppgave å slå sammen systemporteføljer. Vi har også hatt ansvar for oppbygging av IKT infrastrukturen på Ivar Aasen (til First Oil) og utrulling av ny portefølje av HR og SCM applikasjoner.
Vi har ledet flere prosjekter ved fusjoner og restrukturering i kraftbransjen. Prosjektene har omhandlet konsolidering og innføring av kundesystemer, ledelse av selskaper under endring og strategirådgivning.
En av våre konsulenter ble innleid av Accenture til å lede deres største agile systemutviklingsprosjekt i Telenor Norge (40+ utviklere, 30+ systemer). Prosjektets mål var å oppdatere systemporteføljen med en ny og fleksibel produktmodell for å redusere time-to-market for nye mobile produkter.
Inovos tre partnere startet alle sine karrierer i Telenor, hvor de jobbet med forretningsstøttesystemer (kunde, ordre, faktura). Vi har siden blitt innleid til større prosjekter, blant annet som test manager i Telenors 4G-prosjekt, med overordnet ansvar for kvalitetssikring av den nye mobile verdikjeden.